Las Organizaciones
El
problema que ocurre en las empresas
mexicanas y de diferentes partes del mundo en la actualidad, es el
estancamiento de la organización a causa de un líder deficiente, según una
investigación realizadas nos dice que las empresas basan sus esfuerzos en
desarrollar y vincular líderes que le permitan ser la clave para lograr sus
objetivos y metas, la importancia de los
lideres es un factor decisivo, ya que en un mundo tan ágil y cambiante, solo
sobreviven las empresas competitivas que pueden adaptarse a los cambios con
rapidez, pero de forma eficiente y asertiva (Motta, 2014).
Entonces
si un líder encargado de una empresa de alto rendimiento, no conoce bien la cultura en la que se desarrolla la
organización, ya que esta se da mediante la observación, es probable que lleve
a la empresa al fracaso. En una empresa es importante que la persona encargada
de guiar a los trabajadores no se cierre a un solo modelo, sino que
constantemente tenga apertura a los cambios que se tengan que realizar para el
crecimiento de una organización. También es importante que controle todo lo que
ocurre internamente con el personal de
manera imprevista y no rutinaria, porque estos son los casos que se han dado
recientemente y de los que las empresas no pueden salir. Supongamos que esta es
una empresa que se caracteriza por su rigidez y conservadurismo, y asumen un
estilo tradicional y autocrático.
Si el
líder a cargo de esa organización no presenta los cambios que requiere la empresa
por el miedo al ridículo, la pereza, la impaciencia, la desconfianza, el enfado
y la confusión, es probable que la empresa se quede estancada.
Aunque
también este es el proceso que tiene una empresa cuando desea dar un paso hacia
adelante para ser competitiva. Si el líder se da cuenta de la postura que está
tomando en la empresa y decide innovar las estrategias, o incluso pedir ayuda
al dueño de la empresa y decirle que no se siente preparado para tal cambio,
porque necesita reformular sus estrategias de trabajo. El dueño de la empresa
lo canaliza con personas actualizadas y competentes para se mantenga a cargo de
su organización.
En su
libro Mind Over Maching, Hunbert y Stuart proponen el desarrollo de un modelo
de aprendizaje conformado por 5 etapas en la que nos menciona:
Etapa
1: El aprendiz identifica sin vergüenza que no puede realizar con efectividad en ese dominio.
Etapa 2:
El aprendizaje es puesto ante situaciones independientes del contexto que enfrenta.
Etapa
3: En esta etapa el aprendiz ya tiene suficiente experiencia en situaciones
reales del mundo.
Etapa
4: Es capaz de anticipar posibilidades imprevistas y aplicar, sin realizar
interrupciones en la tarea.
Etapa
5: La actuación de un experto bien puede desafiar las reglas básicas.
Estas
son las etapas con las que un líder se encuentra más capacitado para poder
continuar con el proceso de cambio por el que atraviesa la empresa. Podemos
darnos cuenta que la cultura organizacional determina la capacidad de la
organización para interactuar y colaborar con sus asociaciones.
Estos
otros modelos para un cambio basado en valores, que de alguna manera se asocian
con los anteriores, y en conjunto son indispensables para la organización no se
queden estancadas.
El
nuevo líder, con un mayor aprendizaje es capaz de estrategias de dialogo que
vienen siendo la manera en que se alcanzara los valores y objetivos ya
establecidos; si el líder cuenta con nuevas estrategias y con la apertura al
cambio, esto es lo que les trasmite a los miembros de su organización para
lograr el crecimiento y aprendizaje requerido.
El
líder que se encuentra como base de una empresa debe conocer muy bien la
cultura que tiene cada uno de los miembros de su equipo de trabajo y fomentar
la ética en ellos, las ganas de superarse de ser los mejores en la empresa, de
tener éxito, esto se obtiene realizando un trabajo en equipo con el
conocimiento de cada uno de los integrantes y algo muy importante en estas
empresas es la motivación que hay en cada uno de sus trabajadores, para seguir ocupando
los primeros lugares en las empresas y seguir siendo una empresa competitiva.
Cada
organización tiene una cultura propia, cuyas características son la regularidad
de los comportamientos, las normas, los valores, la filosofía, las reglas y el
clima organizacional.
En
base a este problema que se presenta constantemente en todas las empresas, hay
muchas que no encuentran como afrontar el cambio que se está presentando y se
quedan estancadas, lo que podremos observar es que esta es una empresa que
busca innovar, o cambiar sus estrategias para seguir siendo una de las mejores
y tener el personal calificado para su buen funcionamiento.
En
conclusión esta problemática es una de las diversas que presentan en la vida
real las empresa, cuando están a punto de lograr un gran éxito empresarial,
muchas veces no prosiguen por miedo a que fracasen, a tener pérdidas, a que no
funcione, y prefieren mantenerse en su zona de confort. Como podemos darnos
cuenta es muy importante el papel que tiene el líder en las organizaciones ya
que es quien está al mando de conseguir un avance dentro de la misma.
Este
problema por el que atravesó la empresa se resolvió de manera satisfactoria
porque el líder reconoció que necesitaba ayuda, porque no se encontraba
capacitado para ese tipo de cambio que la empresa requería, por ese motivo no
se sentía listo para dirigir a los trabajadores de dicha empresa. Pero logro
convertirse en un aprendiz experto, hasta llegar a la última etapa que es la
maestría que es donde el maestro ha alcanzado una idoneidad que le permite
establecer nuevos estándares de
excelencia en la acción. Sin embargo debe mantenerse aprendiendo para poder
orientar a los miembros de la empresa a seguir creciendo como la familia que
son, y obtener mejores logros. En las empresas todos son importantes, los
trabajadores, los proveedores, los jefes, por eso es importante mantener
actualizados a todos aquellos que forman parte de la organización e implementar
soluciones ante los problemas.





